【リンク先抜粋】
――2020年1～9月を振り返って。 我々は、今年に強い思いを持ち様々な準備をしてきた。2019年11月に変更した「スーパードライ」のブランドメッセージ「ビールがうまい、この瞬間がたまらない」を訴求した新CMを皮切りにし、鮮やかなピンク色の桜ラベル(スペシャルパッケージ)を花見の時期に投入。最盛期には東京五輪、そして10月には酒税改正を迎える流れで、ビールに集中し流れを変える準備を進めていたが、コロナの影響でやろうとしていたことが思うようにできなかった。 一方で新ジャンルは、3月17日に発売した「アサヒ ザ・リッチ」を中心に好調。偶然にも33年前の「スーパードライ」と発売日が同じで、当初年間販売目標を400万ケースとしていたが、お客様のご支持をいただき、5月には800万ケースに、10月には950万ケースに上方修正した。コロナ影響で店頭構築もできない時期もあり、多少の不安要素はあったが、好調を維持できている。9月の新ジャンル仮需でも十分な手ごたえを感じた。年内の950万ケースを達成し、来年に繋げていきたい。 機能系商品は、コロナ禍における健康意識の高まりを受けて、「スタイルフリー」「オフ」といったブランドは良いパフォーマンスを発揮することができた。 RTD(チューハイ・サワー類)は、今年から明確に戦い方を変更した。当社は下位メーカーであり、ブランドが乱立する収益性の悪い市場で戦うことはしない。差別性・独自価値をしっかり持ち、特徴のある商品を展開していく方針で、競合とは異なるポジションでお客様に楽しんでいただけるようにしたい。 そのような中で、セブンイレブンから先行発売した「ザ・レモンクラフト」は、10月20日から全CVS(コンビニエンスストア)に販路を広げ、全CVSでご採用いただいている。税抜き181円と高単価商品ではあるが、RTDの新たな飲用価値の創出に繋がればと考えている。 また「樽ハイ倶楽部 缶」も当初の年間販売目標100万箱を200万箱に上方修正した。業務用で強いNo.1商品を家庭で気軽に楽しめるという価値を提供している。他社と異なる切り口で勝負ができており、今年はひとつのきっかけが掴めたと感じている。来年はさらにこの流れを加速させたいと考えている。 ノンアル「ドライゼロ」も引き続き好調で、缶容器は前年比104%前後で推移。海外でもノンアルカテゴ

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(2020/11/24)