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　“シリコンバレーの生ける伝説”ジョン・L・ヘネシーをご存じだろうか？　アルファベット（グーグルの親会社）の現会長、スタンフォード大学名誉学長という偉大な肩書きを持ちながら、コンピュータ科学分野の最高賞チューリング賞の受賞歴を誇る研究者でもある、ビジネスとアカデミックの世界を極め尽くした人物だ。そんな彼が、ナイキ創業者フィル・ナイトと「次世代のリーダー育成プログラム」を立ち上げるにあたって書籍『スタンフォード大学名誉学長が教える 本物のリーダーが大切にすること』を書き上げた。本書は、ビル・ゲイツから「あらゆるレベルのリーダーにとって不可欠な1冊」と激賞された他、シェリル・サンドバーグ（フェイスブックCOO）、サンダー・ピチャイ（グーグルCEO）など多くの著名人から絶賛を集め、2020年11月、待望の日本版が発売された。本連載では、本書からジョン・L・ヘネシーのメッセージをお伝えしていく。 ●　自分の後継者を信頼する 　リーダーになると、自分がつくったチームに参加するだけではなく、チームの誰かを代わりに立てることがある。ここで、最も重要なのはチームリーダーを選び、その人物が成功するよう手助けすることだ。 　どうやって正しい人物を選ぶのか？ 　お互いに良い人間関係が生まれ、尊敬に溢れた生産的なチーム文化をつくり、個々人から最良のパフォーマンスを引き出して、集合的なゴールを達成できるようにするのは誰なのか？ 　最初は、誰かを代理にすることに落ち着かないものを感じるだろう。あなたがそのポジションに上り詰めたのは、優れたチームリーダーでありチームメンバーであるからだが、その仕事を誰か他人に任せなければならないのだ。 　その人物がその仕事をうまく引き継ぐとどうしてわかるのか？ 　優れたスポーツ選手がコーチやマネジャーになると苦しむとよく言われるが、それは自分が見せていたスキルや気力を、目の前の選手のパフォーマンスと比べようとするからだ。 　同様に、チームリーダーを探す時、自分と同じレベルの仕事ができそうにないと候補者を却下するかもしれない。その査定が正しい時もあるだろうが、自分の過去をバラ色のレンズを通して見ていることもしばしばだ。 　今持っているスキルを手にするまでには時間を要し、それまでに何度となくつまずいたことは覚えているだろう。 　自分と同じ方法で仕

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(2020/11/22)