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「親会社でＧＭ制を復活させたらどうかという意見が出ているようです」 　阪神ＯＢがこう言う。 【写真】阪神の体たらくで…甲子園はガ～ラガラ 　矢野燿大監督（５１）の来季続投が決定した阪神でこのオフ、フロント人事に大きな動きがあるかもしれない。 　３月の藤浪らのコロナ合コンに始まり、９月には福留ら選手による内規違反の外食が発覚。チームの規律が乱れた責任を取り、揚塩球団社長が１１月限りで退任することになった。これにより、１２月１日付で藤原崇起オーナー（６８）が球団社長を兼務することが内定しているが、親会社の周辺では、「今季は２位に浮上したものの、巨人に７・５ゲームもの大差を付けられた。巨人との組織力の差は明らか。これを機にＧＭを復活させ、率先して編成やチーム運営の強化をすべきだ」との声があるという。 ■編成強化は必要不可欠 　前出のＯＢが続ける。 「阪神では２０１２年９月、一軍監督などを歴任した中村勝広氏（故人）が球団初のＧＭに就任。１５年９月に氏の死去に伴い、廃止された。阪神は近年、４０歳前後のベテランや助っ人への依存度が高く、若手、中堅が伸び悩んでいる。今季限りで藤川、福留、能見の大ベテラン３人が引退、退団しますが、長年の懸案事項になっている指導力不足は解消されそうにない。チーム失策数は１８年から３年連続で１２球団ワースト。首脳陣のテコ入れは不可欠なのに、来季のコーチ人事は球団内部の人間を配置転換するだけにとどまった。今後、こうした事態を招かないためにも、幅広い人脈を持つなどマネジメント能力に長けた『編成の目利き』を置いてチームを立て直すべきというわけです」 　現在、１２球団でＧＭ制度を導入しているのはソフトバンク（三笠ＧＭ＝取締役）、楽天（石井ＧＭ兼監督＝取締役）など。楽天の石井ＧＭ兼監督、西武の渡辺ＧＭは選手出身だが、ソフトバンクの三笠ＧＭ、日本ハムの吉村ＧＭは選手経験がない。 「阪神では０２～０３年、当時の星野監督が事実上のＧＭ兼任監督として補強に関しても辣腕をふるった。最近では中日の森前監督がドラフトや助っ人補強で手腕を発揮し、今季、８年ぶりのＡクラス入りを果たす土台をつくったし、巨人の原監督も全権監督としてリーグ連覇を達成した。編成面においても影響力を発揮できる監督に任せるか、大リーグのＧＭや、常勝チームを構築するソフトバンクの三笠ＧＭのよ

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(2020/11/19)