優秀なリーダーが実践する3つの習慣｜ポイントは「結果」と「人間関係」（ライフハッカー［日本版］）
【リンク先抜粋】
優れたリーダーシップが発揮されると、社員は自発的に頑張るようになります。そのリーダーのために、働きたくてたまらなくなるからです。
これは、ポジティブで自律的な（恐怖に支配されない）環境を生み、その環境が社員の経験を新たな高みに引き上げます。
こうした機会は、一般的にマネージャーにとっても成長と発展に導くでしょう。
1. 目的の共有を促進する
優れたリーダーは、社員の心を引き付けて物の見方や感じ方に影響を与えるような未来のイメージを伝えます。チームがどこに向かっているのかわかるように、常に目的地を示すのです。
優れたリーダーはチームメンバーに、「なぜ今、この仕事をするのか」という質問の答えになる「目的」を提供します。
すると、社員は自分がどのように役立っているかわかるので、最終目標に向かって意識を集中し続けることができます。
優れたリーダーは、チーム全員で合意した共通の価値観によってチームを運営します。この共通の価値観は、チームの日々の歩みの中で意思決定と行動を導く原則になります。
明確に定義された共通の目標や価値観がチームにあると、膨大なエネルギー、情熱、生産性が発揮されます。
2. 職権をチームのために使う
優れたリーダーは双方向の信頼に基づいて本物の人間関係を築いているので、まずチームのニーズに応えることで、チームと力を共有し、職権を発揮できます。職権を利己的に使わないので、社員の忠誠心が強くなります。
優れたリーダーは、個人的な利益、自分の宣伝、特権のためでなく、社員をリーダーのポジションに就けて、成長を促し、新しい強みと役割を開拓するために職権を行使します。
優れたリーダーは、リスクを取ること、創造性、オープンなコミュニケーションに関してチーム全体の手本になります。
力をチームと共有し、管理能力を発揮することにより、自分の影響力を通じて真の力を獲得するのです。
3. 学びの精神を育成する
人材育成は、社員の離職防止の目的で人事部だけが行う活動ではなく、優れたリーダーのマインドセットに根付いているものです。人材育成はチームのパフォーマンスを向上させるので、明らかに優れたビジネス戦略です。
しかしそれ以上に、人材育成はそれ自体がリーダーシップの目標であり、リーダーとしてのあり方でもあります。優れたリーダーは次のような行動を通して、人材育
