人事部とリーダーシップ(その4):強さとしなやかさ(日本の人事部)
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リーダーが仲間の信頼を得るためには、約束を守ることの積み上げが不可欠です。そして、信頼の獲得はリーダーの必須要件でもあります。ですから、リーダーは人を裏切ってはいけません。同様に、経営や人事部は社員を裏切ってはいけないのです。そこには、信頼に足る人物をリーダーやその候補として登用することも含まれます。
また、人事部長(あるいは人事部の一員)として、あなたは社員の信頼を得るべく努力をしなければなりませんが、同様に重要なことは、自分を裏切ってはならない、ということです。自分の信念を大切にして生きましょう。
これは言うほど簡単なことではありません。誰にでも、会社の経営判断や上司の指示に対して、意見を異にした経験があるでしょう。そのとき、あなたはどうしましたか? 自分の意見を飲み込んだのでしょうか。自らの考えを発信はしたけれど、すぐに引っ込めたのでしょうか。それとも、徹底的に戦ったのでしょうか。
そもそも「戦う」とは何を意味するのでしょう。その解釈は人それぞれでしょうが、私にとっては「辞表提出を覚悟する」といったニュアンスの決意となります。