「AGCはヒルトンではなく、星のや」ガラスメーカーが医薬品事業で成功した“秘策”(BUSINESS INSIDER JAPAN)
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多くの企業と同様に、AGCの事業も新型コロナウイルスの影響を受けている。主力のガラス事業はすでに回復傾向にはあるとはいえ、2020年第2四半期の売上高は前年比約2割減の2900億円だった。
一方、2016年に戦略事業として定めた「ライフサイエンス(医薬品)事業」は、コロナ禍においても勢いを見せている。
AGCのライフサイエンス事業は、「医薬品」といっても、新薬を開発しているわけではない。
あくまでも、製薬企業が開発した原薬の製造などを担う「受託製造・開発事業(CDMO)」という事業形態が中心だ。
AGCは、2020年6月に、米コロラド州にあるアストラゼネカ社の医薬品原薬製造工場の買収を発表。さらに、7月には遺伝子・細胞治療薬の開発を行なうイタリアの製薬ベンチャー、モルメド(MolMed)社のTOBを完了と、コロナ禍でも積極的な投資を進めてきた。
「ライフサイエンス事業の売り上げ規模は、2022年頃には1000億円に届こうとしています。ここ10年で、売り上げの伸びは10倍以上になっていると思います」(宮地氏)
グループ全体の売り上げ(2019年度総売上高:約1.5兆円)から見ると、まだ規模は小さいが、着実に事業として成長している。
「2016年に『2025年にありたい姿』という計画を立てて、『戦略事業』を伸ばしていく方針が決まりました。
戦略事業を定めるにあたり、『社会の役に立つことを前提に、成長産業向けであり、かつ経済の波の影響を受けにくい事業』の割合を増やしたいという考え方がありました」(宮地氏)
この戦略事業の三本柱として定められたのが、エレクトロニクス事業、モビリティ事業、そしてライフサイエンス事業だった。
「建築用ガラスも基礎的な化成品も、景気の影響を受けてしまいます。
一方、ライフサイエンスは経済に関係なく伸びる。だからこそ、ライフサイエンス事業への投資は(他の戦略事業とともに)、コロナの流行に関係なく進めてきたわけです」(宮地氏)