スポーツビジネスV字回復の秘策あり、Bリーグチェアマンの収益モデル変革案（ダイヤモンド・オンライン）
【リンク先抜粋】
これからはどの産業でも強い者が勝つんじゃなくて、「変化に適応した者が勝つ」のだと思っています。
この変化は、われわれBリーグにとって有利だとも思っています。Bリーグはまだ発足から5年目。スポーツ産業界の中では若い。しがらみがない分、変化に適応しやすい組織体制と歴史を活用し、業界内で存在感を示していきたい。
われわれは、このピンチをチャンスに変えられるというスタンスでいます。
● スポーツビジネス回復の切り札は 入場者数の「価値転換」
――昨シーズンのようにコロナで試合が中止となれば、チケット収入は見込めません。数字に穴があくのは避けられないと思います。
そうですね。スポーツビジネスの一丁目一番地は、お客さまがチケットを買うことで生まれる「チケット収入」です。各クラブでは、お客さまがたくさん入るほど広告価値が上がり、スポンサー収益が見込める構造です。
そのため、これまでは入場者数にひも付いてビジネスのサイズが変わっていくような状況でした。
今回のコロナ禍で、試合の中止や、国の施策に沿って入場者数を制限しなければいけない状況が生まれています。これを物理的に取り戻すことはできないですね。
これを機に、新たな収入源として長期的に捉えていくべきことがあります。
