ドコモ完全子会社化の狙いは?NTT・澤田純社長に三田友梨佳キャスターが本音を聞いた（FNNプライムオンライン）
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日本を代表する企業のトップは、どんな未来像を描いているのか。
NTTの澤田純社長に、デジタル化社会のこれから、そして、ドコモ完全子会社化の狙いなど、本音を三田友梨佳キャスターが聞いた。
【画像】5G・6Gの先に見据える未来
先週、NTTドコモの完全子会社化を発表した澤田社長。
NTT・澤田純社長:
ドコモを強くしたい。これが今回の一番の目的。
昔は（業界全体を見ても）100ドコモだったが、どんどん下がってきて、メインの携帯電話で30％台、ほとんど他社と変わらなくなりつつある。
もう一度、仕切り直して、激しい競争が起こる方が、消費者の皆さん、一般の客の皆さんにいいのではないか。
会見では、完全子会社化により、国際競争力を高めたいと語っていた澤田社長。
消費者が最も気になるのが、携帯電話料金の値下げ。
これについては...。
NTT・澤田純社長:
料金サービスの値段が安いというのは、普遍的な客からのニーズだと思う。
やっぱり安い方がいいと。
まだ外国と比べても高いという指摘もあるし、そうすると、日本の国際競争力の問題にもなると思うので、事業者としては頑張って下げていくということを言っていきたい。
ただ、利益は上げないといけないので、（料金サービスを）下げて、また利益を上げる努力は当然すると。
先週の会見では、ドコモの井伊新社長は、サブブランドについては「まだ何も考えていない」「しっかり検討したい」と話していたが、NTTの澤田社長にあらためて尋ねると...。
三田友梨佳キャスター:
他社でいうと、サブブランドなどで価格を下げるという手段もあると思うんですけれど、澤田社長のお考えの中では、こういったサブブランドについてどう思っていらっしゃいますか?
NTT・澤田純社長:
個人的には、サブどころか、例えば3つ4つ用意したらどうみたいな。ブランドを分けずにメニューで考えると、複雑でわかりにくいと言われる。
