暗い建設会社に活気が満ちあふれた小山式「25％の法則」（ダイヤモンド・オンライン）
【リンク先抜粋】
「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。
「これまで一切封印してきたが、今回初めて、プレミアム合宿を公開することにした」
電話の主は、株式会社武蔵野の小山昇社長。自社を18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いたあの経営指導のカリスマだ。理由を聞くと…
「コロナ禍で全国の社長が苦しんでいる。見て見ぬふりはできない。大ピンチを大チャンスに変えてほしい。実際、当社も指導企業もとことん社員が明るい。今は、夢と希望しかない」
そんなプレミアム合宿を一冊に凝縮した小山社長の最新刊『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』がいよいよ発売。日経新聞にも掲載された。
聞けばこのプレミアム合宿。箱根・山のホテル（旧岩崎小彌太男爵別邸跡）で開催され、2泊3日で165万円（税込）だという。誰がそんな高額セミナーを受講するというのか？
しかし、「12名限定」でキャンセル待ちが続いているという。しかも、参加したダントツ社長からは「165万円は安い」という声が出ているとか。一体全体どういうことなのか？
今回は、経営のカリスマに指導を受けたダントツ社長に「嘘のような本当の話」を紹介してもらおう。
（構成・寺田庸二）
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● 「25％の法則」とは？
今回は東北のダントツ社長です。株式会社後藤組の後藤茂之社長です。
今から10年前、私が実践経営塾に参加してすぐのときです。
小山社長が講義の中で、「新卒採用が大事だ」と話しました。
その話を聞いた私は、内心、こう思っていました。
「武蔵野が毎年新卒採用できるのは、業績が右肩上がりだから。うちのように右肩下がりの建設会社に、新卒採用なんて無理無理。仕事が減って売上も減っているのに人件費が増えたら、会社は回らない」
そこで小山社長に、「そうはいっても......」と異論を唱えると、小山社長は10年前の武蔵野の経営計画書を持ってきて、
「後藤さん、いい？ 武蔵野は毎年新卒を10人以上採用しているけれど、社員の総数は増えていないよね？ 大丈夫。新卒を入れても社員の数は増えない。だから人件費も増えない」
当時の武蔵野は、今ほど社員の価
